吉姆瑞恩的公开使命召唤论点……是否足够？

阶段2

就在吉姆瑞恩公开表示微软的使命召唤承诺在许多层面上都不足的一周后，索尼将在周四继续他们的“不足”之旅，并向 GamesIndustry.biz 发表另一份声明。

“通过让微软控制《使命召唤》等动视游戏，这笔交易将对游戏玩家和游戏行业的未来产生重大负面影响。 我们希望保证 PlayStation 游戏玩家继续拥有最高质量的游戏体验，我们感谢 CMA 对保护游戏玩家的关注。”

多么绝对的负载……

索尼对 ABK (Activision Blizzard King) 的收购提出质疑并不奇怪，这将是其最接近的竞争对手在游戏历史上最大的一笔收购。 这笔交易对索尼未来几年的利润产生了重大影响。 毕竟这是生意，尽管菲尔·斯宾塞和吉姆·瑞恩之间进行了公开握手和合影，但他们有义务为公司的每个股东做最好的事情。 对吉姆来说，最好的办法是推迟并可能获得一两次书面让步。 从吉姆瑞恩上周的声明开始的这种公共策略的不同寻常之处在于，他们正在将这场斗争提交给公众舆论。 通常，参与这些交易的公司之间的对话发生在公众视线之外。 经过审查，所提出的策略和论点充其量都是令人费解的。

谁受到保护？

PlayStation 的成功和最初的市场主导地位归功于第 3 方独家交易，这已不是什么秘密。 在第六代游戏机中，索尼的 PlayStation 2 售出了 155 亿台，几乎是其三个竞争对手微软的 Xbox、任天堂的 Game Cube 和世嘉的 Dreamcast 总销售额的三倍。 尽管事实上 PlayStation 2 不是最便宜也不是最强大的，但他们还是实现了这一点，但由于锁定了许多人认为最伟大的 3 阵容^rd 一代人的派对专属。 虽然索尼不是独家合作战略的发起者，但 Xbox 游戏玩家认为自己再次等待交易的短暂结束。 例如，Deathloop 将在下周发布 1 年限时交易。 Xbox 游戏玩家还继续想知道他们是否会在这一代看到业界最流行的 IP 之一最终幻想。 这些例子只是冰山一角。 “保护游戏玩家”免受潜在独家销售的虚伪来自一家完善该策略的公司，这听起来很荒谬。

压倒性的差异？

在索尼向巴西监管机构发表的声明中，他们表示：

“没有其他开发商可以将同等水平的资源和专业知识投入到游戏开发中。 即使他们可以，《使命召唤》仍然根深蒂固，因此任何竞争对手——无论多么相关——都无法超越它。 在过去十年中，使命召唤几乎每年都是最畅销的游戏，就其类型而言，它绝对是最畅销的游戏。 它是第一人称射击游戏的代名词，基本上定义了这一类别。”

这个论点的问题有三个：

• 其他四大游戏平台中的两个，任天堂和 Valve，不销售使命召唤
• 新 IP 已经抓住了这一代人的时代精神、思想共享和参与度。 EA 的 Apex 大大绕过了其更成熟的战地系列作为一个新 IP。 在过去的几年里，Epic 的 Fortnite 在参与度方面一直竞争并经常击败使命召唤。   
• 《使命召唤》和其他独家游戏的唯一区别是规模。 受影响的用户数量。 考虑到这一点意味着创造一个先例，让市场领导者无懈可击，因为你越大，感受到影响的用户群就越大。  

具有讽刺意味的是，如果规模被用来证明让步的合理性，它将创造一个先例，在下一个范式中保护微软。 如果微软最终达到 100 亿次下一代游戏通行证订阅，但亚马逊、苹果或腾讯想要玩怎么办？ 然后他们中的一个人要么购买 EA，要么就 EA Play 不能在 Game Pass 上的独家协议进行谈判。 微软能否转而说这会对他们使用 EA Play 的 20 万 Game Pass 用户产生负面影响，因此它需要以保护游戏玩家的名义保留该服务？ 先例可能会产生长期的，有时甚至是意想不到的后果。

“零商业意识”

鉴于其市场领先的游戏机地位，微软将《使命召唤》从 PlayStation 中移除是零商业意义。”

微软发言人

在进一步的分析中，PlayStation 上的使命召唤为微软这一代人带来了财务和战略利益。 通过留下来，使命召唤品牌有机会继续增长，而如果它很快离开 PlayStation 生态系统，它几乎肯定会退后一步。 《使命召唤》作为跨平台 1 呈现独特的战略机遇^st 他们的投资组合中可能没有其他游戏可以实现的派对游戏。 例如：

• 一个更强大的品牌只有在与 Game Pass 保持一致时才会增加其营销影响力。 目前，Xbox 在许多使命召唤流行的市场中都没有出现。 通过保持这些玩家的参与，微软将在未来几年为自己提供更好的机会通过流媒体“超越游戏机”销售 Game Pass 订阅。
• 使命召唤是 PlayStation 生态系统中的特洛伊木马。 《使命召唤》是一款社交游戏，具有交叉游戏功能，并且有可能让 Discord 很快跨平台团结朋友，它可以创建一个管道，让游戏玩家在整个生态系统中提升 Game Pass 的价值。
• 离开 PlayStation 上的使命召唤可以防止真空。 如果 IP 离开生态系统，它将为其他开发者创造机会来填补这一空白，这将损害使命召唤对下一代和下一代游戏范式的影响。  
• 使命召唤多年期交易为微软提供了讨价还价的筹码，这可能会迫使索尼取消交叉游戏费用，同时确保不同生态系统中游戏玩家之间的障碍最小化。

付费电话、拨号……和控制台大战

随着 ABK 交易进入第二阶段调查，专家们并不感到惊讶。 这不应该是一个快速的过程。 如今，处于政治对立面的人们几乎没有什么意见可以达成一致。 他们不同意科学，甚至不同意他们正在观察的天气类型。 将他们团结在一起的一件事是政府需要采取更多措施来监管大型科技公司。 一般来说，他们的重点是新兴市场……而游戏领域有几个。 云游戏和游戏订阅。 最终，我相信这就是微软收购 ABK 的原因。 《使命召唤》以及本次收购附带的许多其他 IP 旨在帮助微软在移动和 PC 上站稳脚跟，同时为他们提供未来的订阅和流媒体独家服务。 随着游戏机预计将成为未来游戏市场的一小部分，很难想象它们将成为最终的监管战场……或者索尼为自己获得更好的东西的最佳机会，尤其是当微软几乎通过这个来确保游戏机支持时一代。 它使我们回到最初的问题。 

吉姆有什么意义？

吉姆瑞恩和索尼正在公开基于控制台用户的干预案例，根据扩展交易的数学，他们似乎在这一代人中是安全的。 也许他指的是一个假想的 PS6 游戏玩家用户群，他们可能还有 5 年以上的时间才能有机会预购。 在公开场合，他似乎在要求监管机构保护索尼，因为……这对游戏玩家有好处？ 如果 100% 的使命召唤 PlayStation 游戏玩家立即更换平台，那么将目前处于跨代过渡阶段的游戏玩家加起来，索尼仍然拥有最大的玩家群。 即使控制台是最终游戏，我们也无法将潜在的控制台垄断与这一举动联系起来。

索尼有可能，甚至有可能在幕后争论其他事情。 无论哪种方式，它都会让这个公开的游戏更加令人费解。 一旦交易完成，菲尔斯宾塞或其他微软游戏领导层不太可能上台并开始对使命召唤对 PlayStation 的支持产生焦虑，因为这会破坏他们的战略。 然而，吉姆做到了。 他向 PlayStation 游戏玩家传达的信息是，如果这笔交易成功，将对您产生“重大负面影响”。 然后是间接的附带损害告诉他的 PlayStation 工作室，其中多个工作室正在从事游戏即服务项目，“我们不相信你可以成为下一个大人物”，即使存在 Fortnite 和 Apex。 

甚至“if” 使命召唤总有一天会离开 PlayStation 游戏机，市场混乱为新的赢家创造了机会。 索尼已经走过了一代人，他们在忠实的客户群中建立了令人难以置信的资产，他们拥有令人难以置信的才能，比大多数出版商更多的钱，以及世界级的营销部门。 建立病毒式时代精神并吸引更多游戏玩家的机会从未如此之高。 应该预料到幕后的战斗。 然而，这种公开展示侵蚀了索尼曾经指挥过的大张旗鼓，并将这种力量的气氛交给了微软。 社区中的一些 Xbox 游戏玩家对 Jim Ryan 的“为游戏玩家”虚伪感到愤怒，因为它与 IP 的专有所有权有关。 我发现自己反而摸不着头脑。 Jim Ryan 是 Microsoft Gaming 一直在寻找的营销和消息传递专家吗？