- A blitz de relações públicas está em pleno vigor, já que a Microsoft pretende concluir sua proposta de aquisição da Activision-Blizzard. O líder do Xbox, Phil Spencer, esteve recentemente no segundo pedido Podcast no início desta semana e discuti todas as coisas Activision-Blizzard e tive algumas palavras de escolha para a Sony.
Quando questionado sobre a importância de Call of Duty nas discussões regulatórias, Spencer disse: “Realmente só houve um grande opositor ao acordo e esse é a Sony. A Sony está tentando proteger seu domínio no console. A maneira como eles crescem é tornando o Xbox menor. Eles têm uma visão muito diferente da indústria do que nós. Eles não enviam seus jogos dia e data no PC. Eles não colocam seus jogos na assinatura quando lançam seus jogos.”
Spencer acrescenta mais pensamentos, incluindo o promissor Call of Duty no Playstation, por que não faz sentido remover Call of Duty de outras plataformas e sua confusão sobre por que os reguladores estão se preocupando tanto sobre como isso afetará a Sony.
Esses comentários de Spencer são muito honestos de sua perspectiva e coincidem com uma Microsoft que está fazendo de tudo para fechar o negócio. Teremos que esperar para ver como os reguladores respondem e se eles compram o ponto de vista da Microsoft.
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Esta foi uma geração PlayStation decepcionante. Eles nem se comprometerão a fazer exclusividades da próxima geração até 3 anos após a geração. Também não se esqueça que eles nem se deram ao trabalho de fazer um showcase este ano.
PlayStation tem 99 problemas.
Ele parece mais exasperado com o fato de os reguladores estarem realmente comprando essas coisas.
Acho que é a primeira vez que o ouço dizer “se” o negócio for fechado, não “quando”
Acho que é óbvio que, depois da última geração, o teto da Sony é de 120-130 mil consoles vendidos. Eles não vão crescer e atrair mais jogadores, então eles têm que drenar as carteiras de sua atual base de fãs. Para fazer isso, eles têm que tentar impedir que o gamepass cresça porque isso prejudicará suas vendas de software, das quais eles precisarão, já que o hardware estagnará novamente em 120-130 milhões.
Em vez de pensar em maneiras de fazer o setor crescer, eles estão apenas pensando em maneiras de evitar que ideias inovadoras reais os prejudiquem.
A Sony poderia facilmente fazer o que a MS faz com o Gamepass e ganhar quantias obscenas de dinheiro. Por que eles se recusam a fazê-lo é um grande mistério para mim. Como sempre, a indústria está mudando e a Sony está sendo arrastada chutando e gritando.
É e também previsivelmente não é. Seu modelo atual está funcionando muito bem para eles, e eles não querem legitimar o modelo de assinatura que pode implicar em aumentar os investimentos e diversificar sua 1ª parte. Eles preferem dobrar o que têm + tentar desacelerar o crescimento da concorrência do que tentar competir eles mesmos.
Aposto que o PS5 não passa dos 100M. Só acho que agora há muito mais competição e opções do que na geração anterior.
Você entendeu errado, eles têm 100 problemas.
Eles não têm o financiamento ou não sabem como. A Sony sempre faz isso. Eles deixaram a Netflix almoçar e não fizeram nada.